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從私人企業到公共企業
TIME TO MIND 组织
標準和客製化的小組和個人評估、課堂報告和統計數據
无论组织的类型和领域如何，它们总是需要能够准确诊断其人力资源“健康状况”的工具和专业人员，以便在必要时进行干预。
Time to Mind 将其在线评估和评估后工具提供给希望在自己的组织中使用它们的管理者或人力资源负责人，并可能使用其再定向工具。
TIME TO MIND 组织的服务对象：
- 任何規模的私人公司
- 公共機構
- 非營利實體
- 提供培訓和選拔服務的組織
Time to Mind 的竞争优势
個人化和階級關係
Time to Mind 组织提供选择能力的具体方式：
1) 根据 Time to Mind 平台上已有的专业能力分组。
2) 根据客户的选择、正在诊断的职业或部门以及我们团队的建议，定制分组能力。
此外，完成在线问卷后得出的个人资料分为两种类型：
1) 每个参与者的个人评估
2) 班级报告，提供参与者群体的概述。
- 能力对组织的重要性
作为科学、技术、管理、法律、行政等知识的驱动力，能力使专业目标转化为结果。
能力代表了一种需要定义、评估和增长的真正无形资本，就像每个组织和个人必须使用的任何其他有形和无形资产一样。
待考虑
- 克服人格測驗普遍性的應用模式、科學嚴謹性和結果可靠性
- 簡單、引導、快速的線上完成評估
- 個人和階級關係個性化的可能性很高。
- 立即處理描述性概況。
- 閱讀與理解的便利性
- 能夠針對一項或最多兩項戰略軟技能立即採取改進行動，並提供相關的基本指導
- 透過兩個關鍵措施（即診斷+介入）為發展提供具體的支持，這兩個措施在技術和時間上目前在每個應用中都是分開的
- 能夠向合格的顧問請求線上回饋
- 技能概況允許啟動旨在提高軟技能的特定線上培訓和輔導幹預。
組織內部
- 為所有參與者提供自我分析和專業發展的支持
- 企業人口基本能力的擁有水準“照片”
- 重組過程的策略性和有效管理
- 在選拔階段，縮短時間並支持在最終候選名單中選出最佳候選人
- 真正支持關鍵組織行為的訓練需求分析
針對特定職業的 10 個評估範例：
10 線上評估，作為工作概況的例子，可以根據一個人要執行的任何複雜活動的目的和職責來建構。
经理：
在代表任何类型企业（私人或公共）所需的基本组织行为的 23 项能力中，识别出 14 项关键能力，这些能力是管理主义的基础。此评估可以在个人资料中突显每项 14 项能力的效果水平，同时也突显每项能力所特征化的三个关键时刻的表达水平。
所考虑的技能：
分析、问题解决、计划、组织、控制、结果导向、决策、前瞻视野、关系导向、口头沟通、团队管理、谈判、领导和冲突管理。
专业人士：
在 23 项能力中，识别出 10 项关键能力，这些能力是技术、行政和商业领域高度专业的操作活动的基础。
所考虑的技能：
分析、问题解决、灵活性、组织、控制、决心、关系导向、口头沟通、冲突管理、团队合作。
销售人员：
在 23 项能力中，识别出 11 项关键能力，这些能力是“销售人员”活动的基础。
所考虑的技能：
问题解决、控制、决心、关系导向、口头沟通、团队合作、谈判、冲突管理、客户导向、结果导向和主动性。
知识工作者：
在 23 项技能中，识别出 9 项关键技能，这些技能是“知识工作者”活动的基础，并支持学习过程。
所考虑的技能：
问题解决、计划、组织、关系导向、口头沟通、团队管理、谈判、冲突管理和结果导向。
酒店经理：
在 23 项能力中，识别出 15 项关键能力，这些能力是酒店行业管理技能的基础。
所考虑的技能：
分析、问题解决、计划、组织、控制、结果导向、决策、前瞻视野、关系导向、口头沟通、团队管理、谈判、领导、冲突管理和客户导向。
专业酒店管理：
在 23 项能力中，识别出 10 项关键能力，这些能力是酒店行业高专业内容活动的基础。
所考虑的技能：
问题解决、控制、决心、关系导向、口头沟通、团队合作、冲突管理、客户导向、灵活性和主动性。
酒店运营人员：
在 23 项能力中，识别出 6 项关键能力，这些能力是酒店运营人员活动的基础。
所考虑的技能：
问题解决、决心、关系导向、口头沟通、团队合作和客户导向。
律师事务所：
在 23 项能力中，识别出 10 项关键能力，这些能力是“律师事务所”活动的基础。
所考虑的技能：
分析 – 问题解决、组织、控制、关系导向、口头沟通、团队合作、谈判、冲突管理和结果导向。
志愿者：
在 23 项能力中，识别出 10 项关键能力，这些能力是第三部门“专业人士”活动的基础。
所考虑的技能：
问题解决、计划、组织、决心、关系导向、口头沟通、团队管理、冲突管理、灵活性和主动性。
志愿服务（操作员）：
在 23 项能力中，识别出 6 项关键能力，这些能力是第三部门“操作员”活动的基础。
所考虑的技能：
决心、关系导向、口头沟通、团队合作、灵活性和主动性。
如何進行組織能力評估
1. 注册 作为客户登录平台
2. 选择“员工评估”，或者在教育机构的情况下，如果评估是针对学生的，选择“青年评估”
3. 选择一个或多个所需的 23 项技能（青年 7 项），或者选择 10 个建议的路径之一，这些路径概括了为特定职业识别的技能，或者选择 4 个按主题匹配的技能之一
4. 联系 Time to Mind 还允许分配自定义包，该包将显示在客户面板下的“自定义”中
5. 在购物车中定义每个选定技能/个人资料的评估使用数量
6. 完成评估后，可以购买与参与者群体相对应的班级报告
7. 通过电子邮件邀请个别参与者
8. 确保参与者收到评估并验证他们是否已注册为“参与者”
9. 查看回答后得出的个人资料及任何班级报告
10. 从建议的选项中选择一个或最多两个基本指南，优先提高技能
11. 评估评估后的路径。