ViViBanca 员工软技能在线评估项目（从新员工到各部门经理）使我们能够引入一种新的“培训”工具，该工具不再局限于传统的教师/学生二元对立，而是将同事置于自我培训会话的中心。
在已经使用 Time to Mind 作为选拔过程的辅助工具的基础上，我们产生了一个想法，即通过对整个集团资源的软技能进行全面评估，识别银行的优势和需要改进的领域，并进行针对性的后续跟进。
特别是，使用 Time to Mind 平台的四个定制在线评估档案使我们能够：
– 对个别资源和个别能力进行详细分析，了解整体情况的优劣，并识别与我们机构愿景不一致的整体领域；
– 获得对企业文化的第三方、非自我参照的视角，尽管这是银行成功的因素之一，但如果不被感知和管理，可能会演变成对具有不同于主导技能的资源的一系列障碍；
– 拥有一个易于应用和管理的系统。鉴于需要管理大量项目，拥有一个易于使用和阅读的“即插即用”解决方案，无疑是 Time to Mind 的优势之一。
在高度竞争的金融环境中，发展和维护人力资源是我们银行的首要目标。
因此，我们决定改变我们的方法范式：与其继续仅投资于种子，我们问自己关于我们想要播种的土地的特性。
这就是为什么我们在寻找能够让我们更好地理解和评估我们资源特性的途径和工具，以便更好地衡量和指导未来的培训干预，确信通过这种方式我们能够获得更好的结果。